Unternehmens­entwicklung

Strategie- und Führungsentwicklung

• Begleitung bei der Entwicklung von Leitbildern, Strategien oder Strategiechecks und Mehrjahresplanungen
• Konzeption, Umsetzung von Reformen und Veränderungsprojekten
• Konzeption, Einführung von (Unternehmens-) Controlling
• Risikomanagement und Business Continutity Management
• «Sparringpartner» von Führungskräften mit Aussensicht zur Besprechung von Organisation- und Führungsfragen

Organisationsentwicklung und Change-Management

• Organisationsanalysen und Aufzeigen von Entwicklungspotenzial
• Begleitung bei der Konzeption und Umsetzung von Weiterentwicklungen / Reorganisationen inkl. Change-Management
• Reviews/Fitness-Test (Kurzanalyse mit Hinweisen zu Verbesserungspotenzial)
• Analyse und Anpassung von Führungsmodellen
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Stellenbeurteilung, Aufgabenbeschreibungen und Anforderungsprofile
• Prozessmanagement (Geschäftsprozessmanagement)

Personal-Management

• Review, Optimierung, Positionierung bezüglich Aufgaben, Dienstleistungen, Organisation, Prozesse und Unterstützung der Organisationsentwicklung
• Erarbeitung/Überarbeitung Teilstrategie Personal, Umsetzung, Massnahmen
• Durchführen von Führungsseminaren
• Personal- und Kaderselektion, Konfliktmanagement, Teamentwicklungen

Finanz- und Rechnungswesen

• Budget- und Finanzstrategieberatung, Finanzplanung und Finanzanalysen
• Einführung von Internen Kontrollsystemen (IKS)
• Einführung Kosten-/ Leistungsrechnung

Informations- und Kommunikations-Technologie (IKT)

• Wir sind die «Übersetzer» zwischen Geschäftsprozess- und IKT-Verantwortlichen (wir sprechen beide Sprachen); in strategischen, organisatorischen, technischen Fragestellungen, Prozessen und Projekten.
• Wir schaffen durch die interdisziplinäre Arbeit und Zusammenarbeit mit Geschäftsprozessverantwortlichen- und der IKT Mehrwerte bei der Ziel- und lösungsorientierten Digitalisierung der Geschäftsabläufe.